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宋衛(wèi)平的藍(lán)城剛面世，就成為一張金字招牌。2014年9月19日，在“2014中國房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究成果發(fā)布會(huì)”上，藍(lán)城集團(tuán)以輕資產(chǎn)運(yùn)營模式、品牌和管理的強(qiáng)大輸出能力獲得“2014中國房地產(chǎn)品牌運(yùn)營引領(lǐng)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，其品牌價(jià)值高達(dá)55億元，這也是對(duì)藍(lán)城價(jià)值和未來發(fā)展?jié)摿Φ木薮罂隙ā?/p>

    
頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)

市場(chǎng)份額朝品牌房企集中

宋氏藍(lán)城引領(lǐng)品牌運(yùn)營

研究發(fā)現(xiàn)，進(jìn)入2014 年以來，房地產(chǎn)市場(chǎng)景氣度不足，品牌則成為影響和決定消費(fèi)行為的重要因素，品牌企業(yè)以靈活的銷售策略，更快地實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逆市拉升，帶動(dòng)市場(chǎng)份額的集中，引領(lǐng)了品牌企業(yè)發(fā)展格局的持續(xù)優(yōu)化。23 家全國品牌企業(yè)2014 上半年的市場(chǎng)份額已達(dá)到18.03%，較2013 年末提高了2.28 個(gè)百分點(diǎn)。

在“強(qiáng)者愈強(qiáng)、大者愈大”的規(guī)律作用下，品牌企業(yè)的發(fā)展格局將持續(xù)分化，加速推動(dòng)行業(yè)邁入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。打造獨(dú)特的品牌基因，是優(yōu)秀品牌房企實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營、促進(jìn)行業(yè)健康運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。

藍(lán)城品牌雖初創(chuàng)不久，但因?yàn)橛袆?chuàng)始人宋衛(wèi)平的個(gè)人魅力，有20年綠城積累的核心團(tuán)隊(duì)及先進(jìn)的運(yùn)營理念，其發(fā)展前景被房地產(chǎn)權(quán)威研究機(jī)構(gòu)一致看好，目前品牌價(jià)值高達(dá)55億元，并當(dāng)選“2014 中國房地產(chǎn)品牌運(yùn)營引領(lǐng)企業(yè)”。

機(jī)構(gòu)看好藍(lán)城的理由是——藍(lán)城集團(tuán)通過輸出開發(fā)管理和品牌的輕資產(chǎn)發(fā)展模式，在強(qiáng)化品牌運(yùn)營能力的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了品牌效益最大化。

藍(lán)城的三個(gè)轉(zhuǎn)型

引發(fā)資本市場(chǎng)關(guān)注

    在品牌價(jià)值發(fā)布會(huì)上，藍(lán)城集團(tuán)執(zhí)行總裁傅林江發(fā)表了《宋氏“綠城”成功轉(zhuǎn)型——藍(lán)城的昨天、今天、明天》的主題演講，講述了“藍(lán)城”的前世今生。

    
藍(lán)城集團(tuán)執(zhí)行總裁傅林江發(fā)表演講

從1995年“宋氏綠城”的創(chuàng)立，到二次創(chuàng)業(yè)藍(lán)城的橫空出世，歷時(shí)20載，在這20年里宋衛(wèi)平帶領(lǐng)著綠城創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的房地產(chǎn)行業(yè)的神話。

2012-2014年，在《中國房地產(chǎn)居民居住滿意度調(diào)查》中綠城服務(wù)表現(xiàn)突出，連續(xù)三年榮獲“中國房地產(chǎn)顧客滿意度領(lǐng)先品牌”稱號(hào)，證明綠城的產(chǎn)品和服務(wù)得到了市場(chǎng)及廣大客戶的高度認(rèn)同。

在保留產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，宋衛(wèi)平隨勢(shì)而動(dòng)，主動(dòng)完成了從綠城到藍(lán)城的轉(zhuǎn)型。

這包括從傳統(tǒng)領(lǐng)域到朝陽領(lǐng)域的“領(lǐng)域轉(zhuǎn)型”。從2005年開始涉足政府保障房代建，2009年開始涉足商業(yè)代建，2011年涉足養(yǎng)老，2012年涉足農(nóng)業(yè)，以及從2013年下半年開始對(duì)云服務(wù)的研究和準(zhǔn)備，藍(lán)城最終在今年形成“代建”為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)領(lǐng)域和“頤養(yǎng)”、“農(nóng)業(yè)”、“健康”等朝陽領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型。

藍(lán)城在運(yùn)營模式上則完成重資產(chǎn)模式向輕資產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型，通過四年的戰(zhàn)略規(guī)劃，目前已完成從純自投項(xiàng)目向代建（政府代建、商業(yè)代建、資本代建）運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)型，形成輕資產(chǎn)運(yùn)營及品牌輸出的新型運(yùn)作模式。截至2014年9月19日，藍(lán)城集團(tuán)已簽約代建項(xiàng)目170個(gè)，總占地面積2000多萬平米，總建筑面積4000多萬平米，預(yù)計(jì)總可售金額1800多億元。

藍(lán)城根本性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是從“傳統(tǒng)房產(chǎn)開發(fā)商”轉(zhuǎn)為“生活綜合服務(wù)商”。

原綠城的全產(chǎn)業(yè)鏈資源（除住宅地產(chǎn)外）的體系全面并入藍(lán)城，包括：設(shè)計(jì)、科技、景觀、裝飾、廣告、電商、貿(mào)易、物業(yè)、酒店、教育、醫(yī)療等資源體系與云服務(wù)生活平臺(tái)，藍(lán)城完成從“傳統(tǒng)房產(chǎn)開發(fā)商”向“生活綜合服務(wù)商”的徹底轉(zhuǎn)型和升級(jí)。目標(biāo)是在香港上市，或?qū)橥顿Y者帶來豐厚回報(bào)。